Misión y objetivos

Objetivos generales perseguidos con el proyecto

  • Proponer una tipología consistente de EF que permita analizar las diferencias en esta población en estrategia, recursos y capacidades, y estructuras de gobierno y dirección.
  • Modelizar los efectos de la estrategia, las capacidades y las estructuras de propiedad, gobierno y gestión, junto a otras variables exógenas a la organización, sobre los resultados de las los distintos modelos de EF.
  • Determinar las diferencias en los procesos de acumulación y protección de recursos y capacidades entre distintos tipos de EF, así como los factores determinantes del desarrollo de las capacidades dinámicas y directivas en cada uno de ellos.
  • Analizar por tipos la influencia del diseño del gobierno corporativo y de la forma de organizarse de la familia en relación al negocio en el desarrollo de las capacidades directivas y a posteriori sobre el desempeño de la EF, así como la medida en que esta relación es moderada por la complejidad familiar, la implicación familiar, la discrecionalidad directiva y la planificación sucesoria del relevo directivo por la familia.
  • Explorar modelos de ajuste entre las distintas dimensiones del diseño de la EF (estrategia, dotación de capacidades y estructura de gobierno) que generen un nivel superior de desempeño.

Objetivos específicos del proyecto

  • Medir el peso relativo de los factores internos y externos a la organización sobre los resultados de la EF en sus diferentes modelos, señalar sus diferencias y razonar las causas de las mismas.
  • Analizar los perfiles diferenciales en la dotación de recursos y capacidades entre los distintos tipos de EF, justificar teóricamente sus causas y validar empíricamente sus determinantes.
  • Analizar si los recursos y capacidades de la EF son valiosos no en sí mismos por cumplir los requisitos VRIO sino por su valor relativo en función de la estrategia y del nivel de desarrollo de otros activos.
  • Analizar qué estructuras de gobierno tanto de la empresa como de la familia potencian más el desarrollo de las capacidades directivas y generan un desempeño superior de la EF en sus diferentes modelos, así como la medida en que esta relación es moderada por la complejidad familiar y empresarial y por la implicación familiar en el gobierno, la gestión y el trabajo. Evaluación de la necesidad del ajuste y de los costes del desajuste y del sobreajuste.
  • Hacer una clara distinción entre la separación de propiedad y dirección y el desarrollo institucional de instrumentos de gobierno de la familia, lo que permitirá revelar los efectos asimétricos de ambas elecciones en el desarrollo de las capacidades directivas y el desempeño y en el progreso de la EF hacia alguno de los modelos identificados.
  • Indagar cuál de las dos estrategias para fortalecer el capital directivo en la EF (contratación de un directivo profesional externo versus planificación sucesoria de un relevo en el liderazgo familiar) tiene un impacto positivo mayor sobre el “efecto familia”, ayudando pues a conseguir mejores capacidades directivas y un desempeño superior sostenido.

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